GRACERS FB pixel some alt

GRACERS law firm – два года на юридическом рынке Украины

За два года нам удалось собрать отличную команду, нарастить количество проектов, чтобы чувствовать себя увереннее на рынке в период нестабильности — Сергей Лысенко, управляющий партнер GRACERS law firm

2018 стал годом определенной стабилизации украинской экономики после стресс-теста, устроенного политическим кризисом, оккупацией части территории и военными действиями. Казалось, что дальше — только рост, то когда же, если не сейчас открыть собственную юридическую фирму?

Да во вселенной были свои планы по планам отчаяний, которые рискнули — пандемия коронавируса, охватившая мир. Как происходило становление компании на фоне коронакризиса, мы расспросили Сергея Лысенко, управляющего партнера GRACERS law firm, которая уже два года присутствует на юридическом рынке Украины.

— В 2019 году казалось, что завести собственное дело будет не сложно. Но уже через год «что-то ушло не так», жизнь значительно изменилась и подсыпала испытаний. Итак, поделитесь, как это — расти в период пандемии?

— Так сложилось, что свой стресс-тест (а его проходят все компании в тот или иной период), мы были вынуждены сдавать еще не полностью подчинив все внутренние процессы в компании. Очевидно, что если бы мы его не прошли успешно, то сегодня мы не праздновали бы два года с момента основания и не было бы повода для беседы.

Возможно, даже лучше, что он был на нашем пути так сразу: мы были вынуждены сразу тестировать и проверять на жизнеспособность все идеи и инициативы, не имея лишних иллюзий, которые могут сформироваться, когда идет хорошо более длительное время. С другой стороны, пандемия и связанные с ней вызовы сплотили команду и дали нам возможность проверить силы, дала импульс для роста. Можно сказать, что мы гораздо быстрее, чем это было в период стабильности, окончательно определились с целями и приоритетами.

— Расскажите о них?

— Глобально — ничего нового. Мы получили подтверждение того, что выбранная нами специализация — защита в уголовных производствах, в частности сегмент White Color Crime, — будет расти, поэтому именно на этом фундаменте мы и будем дальше развиваться.

— Действительно, едва ли не впервые за все годы исследований именно уголовная и судебная практики стали прибыльногенерирующими, даже для тех универсальных фирм, начальная специализация которых была сугубо хозяйственной. То есть уголовно-правовые риски для бизнеса усиливаются, несмотря на то, что в государстве проводится правовая реформа, обновляются правоохранительные органы, изменяются подходы, набираются новые сотрудники, переформатируется налоговая система разрешений… Ну абсолютно все должно становиться лучше, а количество запросов в защиту от уголовного преследования — растет. Этому какое-то объяснение?

— Действительно реформы проходят. Есть хорошие изменения, но некоторые из них вводятся как-то коряво. Судебная, скажем, реформа, запускается уже на четвертый круг, и нет гарантий, что последний за ближайшие три года. То же и с реформой органов прокуратуры. Понаблюдаем, как состоится создание Бюро экономической безопасности и ликвидация Государственной фискальной службы. Учитывая опыт создания Государственного бюро расследований, я скептически настроен по поводу последствий этого процесса. Хотя, конечно, я надеюсь, что эти ошибки учтут.

Однако реформы, начатые с 2014 года и продолжающиеся проходят перманентно, не связаны с теми вызовами, с которыми столкнулось общество, власть и, как следствие, бизнес.

Надо признаться, что мы как государство были совсем не подготовлены к пандемии, вызванной covid-19, а противостояние ее последствиям значительными темпами съедало и без того не слишком значительные денежные резервы.

К сожалению, Украина все еще среди стран, в которых государственный механизм не научился цивилизованному диалогу с бизнесом. Поэтому когда понадобилось значительное пополнение бюджета, система немного свернула с курса реформ и пошла по привычному ей пути. Повышение давления на бизнес для наполнения бюджета.

И это не указание какого-то конкретного должностного лица, это некая инстинктивная реакция системы, на то, что у нее заканчивается ресурс в поддержку своего существования и выживания. Поэтому он и находит пути, как эти ресурсы пополнить, с помощью имеющихся средств воздействия. Среди таких средств, с помощью которых можно быстро получить поступление ресурса, есть только правоохранительные органы. Потому что экономические меры, которые также нужно принимать, оказывают столь быстрый эффект.

Итак, складывается такая ситуация: с одной стороны проводятся реформы, с другой – — усиливается уголовно-правовое давление.

— Есть ли для такого давления другие предпосылки, кроме наковыда?

— Так, сейчас меняется антикоррупционное законодательство, наращиваются темпы борьбы с коррупцией, в том числе на самом высоком уровне, предпринимаются попытки вернуть полученное должностными лицами десятилетие назад… То есть проявляется результат деятельности антикоррупционных органов, которые были созданы 5-6 лет назад.

Национальное антикоррупционное бюро Украины и Специализированная антикоррупционная прокуратура, хочу отметить, эти годы не бездельничали, и чему-то научились: освоили механизмы расследований, изучили требования уголовного и процессуального законодательства, научились готовить процессуальные документы, проводить следственные действия и т.д. И сегодня мы видим, в том числе и результаты их работы.

Заработал Высший антикоррупционный суд Украины, являющийся отдельным судебным институтом. Что касается его практики, то следует отметить, что она отличается в зависимости от дела. Иногда ВАКС идет за позицией НАБУ и САП просто потому, что без предоставления должного обоснования, а у других разносит их же процессуальные документы за не менее значительные недостатки или нарушения. И таких случаев, по моему внутреннему ощущению 50 на 50, поэтому каким путем будет формироваться практика в целом – будет интересно увидеть.

И однозначно все это лишь подтверждает, что спрос на практику WCC будет только расти в ближайшее время.

— Стал ли клиент иначе формировать свои требования к юристу. Вообще, кто является клиентом WCC, актуальна ли эта сфера для среднего бизнеса?

— Чем дальше, тем более актуальна. Но это связано, скорее, с тем, что мы перенимаем тренды западного мира, где юридическая поддержка каждого значимого действия является обыденностью. А учитывая украинские реалии, то действительно, открывая собственное дело, must have думать о юридических последствиях (гражданских и уголовных), ведь именно на этом этапе можно минимизировать уголовно-правовые риски будущего.

— Может ли при таких непростых взаимоотношениях государство все же стать партнером для бизнеса? Скажем, после завершения большинства реформ и преодоления пандемии.

— У государства нет другого пути. Если не будет бизнеса — государство не будет иметь финансовых ресурсов. Если государство не станет партнером бизнеса — не будет бизнеса. Именно этот путь залог выживания государства как механизма.

Сегодня бизнес работает наперекор обстоятельствам, однако так долго продолжаться не будет. К сожалению, сегодня созданы такие условия для бизнеса, что он сможет выжить исключительно тогда, когда будет действовать не по правилам, а находя способы обойти их. Да, есть жесткие требования, которые объективно необходимы, в частности для преодоления последствий пандемии covid-19, но к ним прилагаются другие предписания, выполнить которые означает просто убить собственное дело. И потому обходя те нормы, которые противоречат выживанию, бизнес вынужден игнорировать и другие.

Сказать, что именно последствия действий и решений государства нельзя. Скорее, прослеживается, что следует говорить о действиях и решениях конкретных чиновников на местах. Именно они при реализации государственной политики поступают так, что государство все еще не является партнером бизнеса. не хватает открытой коммуникации, четко обозначенных перспектив и гарантий, что выполнение правила и определенное временное притеснение в правах приведет к непременному улучшению в будущем.

Поэтому бизнес и государство выживают как могут, но чтобы перейти к развитию, нужно быть в конструктивном диалоге.

— Собственно, за прошлый год GRACERS значительно развилась, получила признание как фирма — открытие года Legal Awards — 2020 г., а вы как управляющий партнер получили признание как адвокат в практике WCC по версии ААУ. Как вы оцениваете такой старт?

— Замечу, что все награды и признание являются общим достижением нашей команды, поэтому я не воспринимаю их как персональные. Пожалуй, это неплохой показатель для старта?

Благодаря правильно выбранной базовой специализации, хотя должен признаться, что выбор был результатом не расчета, а я бы сказал естественным, учитывая мой опыт. За два года нам удалось собрать отличную команду, нарастить количество проектов, чтобы чувствовать себя увереннее на рынке в период нестабильности.

С другой стороны, признания, о которых вы напомнили, обязывают нашу команду прогрессировать, потому что кому хочется после «открытия» года стать закрытием?

— Какие планы на дальнейшее развитие, ведь планировать надо несмотря на пандемию?

— Пандемия уже стала новой реальностью, которую просто нужно принять как есть и двигаться в своем развитии. Потому развитие мы планируем. Прежде всего, за счет предложения более комплексного подхода к защите бизнеса. Конечно, практика WCC останется основной, но мы хотим предлагать клиентам решения, с помощью которых они будут получать полную защиту от уголовно-правовых рисков, еще до того, как они станут реальными. То есть с момента построения или структурирования компании. Это будет включать решения хозяйственных, налоговых вопросов и неюридические инструменты защиты бизнеса, технологические решения, финансовые и т.д.

По нашему видению, клиент, если мы говорим о бизнесе, будет в ближайшее время требовать именно такого комплексного подхода, когда юридический советник будет предоставлять более универсальные советы и по вопросам, не сугубо юридическим. Однако они объективно важны для бизнеса.

— Как по вашим ощущениям, изменился ли за эти два года юридический рынок?

— Я не могу назвать себя экспертом рынка, ведь я самостоятельно работаю всего два года и все еще изучаю его, погружаясь и открывая для себя новые его грани. Но сказать, что я почувствовал некоторые изменения, не могу. Скорее следует говорить об ожиданиях изменений, которые неизбежно наступят. А произойдут они тогда, когда инерция, полученная в доковидный период, закончится, и рынок будет подвергнут импульсам новой ководной или постковидной реальности.

И именно это может стать причиной больших структурных и содержательных изменений в конце этого и в следующем году. Судя по тем трендам, которые нам демонстрируют глобальные компании, например как DLAPiper, которая просто идет с украинского рынка, пертурбации будут значительными. Только почувствовать мы их сможем не сразу, а через некоторое время.

Думаю, что следующие два года покажут, кто действительно имеет реальный запас прочности, чтобы выстоять в этом кризисе. Определяющим фактором здесь будет готовность к быстрым изменениям, а каких именно — узнаем в момент, когда они наступят.

Задать вопрос
Мы поможем решить ваши проблемы
Все новости